原标题：【LIA-521】ニューハーフ監禁 カレン

班组长冠军：收货的不只是金牌

编者按

首届天下“红旗杯”班组长大赛决赛8月21日在吉林长春圆满收官。卢双喜、高京、谢超、袁伟康、李虎、王泽宇、姚建英、王元飞、邢天骄、马冲等10位选手分获铁路、建筑、电力、化工、机械、钢铁、有色金属、建材、国防科技工业、轻工等10个行业赛说念第别称。

大赛自本年5月启动以来，共有3万多家企业、65万名班组长报名参加。对班组长们来说，大赛不仅是以赛促学的历程，亦然愈加了解我方的历程，更是从头康健班组长这个岗亭价值的历程。脱颖而出的冠军们在大赛中有怎么的收货和启发、念念考和感悟？敬请关注本期对其中部分冠军的报说念。

机械行业赛说念冠军李虎：“决赛更考验精神和意志”

工东说念主日报-中工网记者 蒋菡

“预赛考的是常识，复赛考的是技能，而决赛考验的不仅是常识和技能，更多的是精神和意志。”8月21日，36岁的徐工集团徐州重型机械有限公司安装二分厂特种起重机安装工段工段长李虎深有概叹地对《工东说念主日报》记者说。

在今日收官的首届天下“红旗杯”班组长大赛上，李虎夺得机械行业赛说念的第别称。对于这场决赛，他咂摸出了许多考题除外的味说念。

他坦言，决赛第一个局势表面考完之后嗅觉很挫败。“看到考分那么低，我一下子蒙了，怎么办？若是带着这种挫败的脸色去参加下一场考试，细则会影响后续的说明，是以要实时颐养心态，快速从负面脸色中走出来。”他说，“我以为大赛为什么出这样多难题，揣摸亦然想考验咱们的抗压力本事和意志力。”

第二个局势是数字孪生，整个137说念题，唯唯一个小时。有些选手遭受难题就卡住了，一直在纠结，背面许多题就来不足作念了，而李虎全作念完毕。“我在第10分钟时发现，我的举座进程才1/15都不到，于是我就更动了计策，不去纠结每一题的对错了，而是左证分值进行采取，是以最终我把题作念完还多出5分钟。 我认为这个局势最首要的是时期分拨，要应机立断。”李虎说，其实这亦然在考验突发情况下怎么去决策、怎么去寻找最优决策，而这恰正是班组长所应具备的本事里零碎首要的，因为班组长在日常责任中的一大挑战便是如何快速处理分娩历程中出现的质料、安全等各式特殊现象。

第三个局势是选手对战局势，这是对班组长创新本事的考核，要用一些创新的念念维、创新的器具来治理施行问题。“其实这更多的是咱们我方和我方对战，不可被我方的固有教训所敛迹，要打开念念路，去寻找更优的资源、更优的决策，包括对一些创新器具的应用。”

考的不只是是题，这是李虎的领会，也体现了一个冠军班组长的念念路和口头。

李虎方位班组主要讲求越野轮胎起重机、通用底盘及特种起重机三大类家具的安装责任，工序笼罩广、技能条款高。“我当了7年班组长，学过精益分娩、质料经管、安全经管、团队经管等等，但那都是一些常识点。通过此次大赛，我系统地把我所学的常识点进行了梳理，运用念念维导图把通盘常识体系进行了构建，从点状变为树状，这对今后的班组经管一定会很有匡助。”

大赛让他向内看，愈加了解我方的所长和缝隙。“我发现我以前用得相比多的比如说质料经管这块，我很有上风，但平时用得未几的像开荒经管这一块便是弱项，通过此次学习得到了很大的普及。”

大赛还让他向外看，受到同业的启发。“我在和上上电缆集团的选手交流时，发现他们的开荒经管不像咱们主若是作念日常调节赞佩，他们在TPM经管（即全员参与的分娩赞佩方式）这一块作念得尽头好，我以为也不错用在咱们的一些分娩开荒经管上。”

在此历程中，他对班组长这个岗亭也有了新的康健。“底本说班组长是‘土老帽’，当今班组长也必须‘浩大上’。”李虎说，“当今新进厂的职工都是大专以上学历的，班组长对他们的经管细则不可再用30年前那种方式，那仍是不适合企业发展、社会杰出的需要了，是以咱们必须普及，不普及就会被淘汰。”

隔屏关注

8月20日【LIA-521】ニューハーフ監禁 カレン，首届天下“红旗杯”班组长大赛决赛正在举行，各赛说念的领队们在不雅赛区大屏幕前关注赛场中的选手。工东说念主日报-中工网记者 史宏宇 摄

电力赛说念冠军谢超:“朝着‘八边形战士’的标的致力”

工东说念主日报-中工网记者 蒋菡

33岁的谢超眉清目秀，讲话细声细气，让东说念主深嗜行为班组长的她会是怎么的经管作风。“我是相比为班构成员磋商、相比有共情本事的那一种。”8月21日，她对《工东说念主日报》记者说，“这种作风带来的公正是班组的氛围相比和谐，通盘团队零碎协作，有话都不错打开说。”

谢超是国网杭州供电公司计量班班长，刚刚夺得首届天下“红旗杯”班组长大赛电力赛说念的第别称。她方位班组的主要任务是电能表检察，相配于是给电表体检，还有计量开荒的全寿命周期经管，即对电能计量有关的开荒从到货到报废全历程进行经管。

行为班组长，“讲理则坚毅”这5个字在谢超身上具象化了。在班组经管中如何多为班构成员磋商？她例如说，业务颐养的时候要把一个组员调到另一个岗亭去，他需要从头学习新的技能，但他以为我方仍是40多岁了，学习本事不够，是以不想去。“遭受这样的情况，有的班组长会接管相比遒劲的技巧，而我跟他作念了深度的疏通，从各方面为他磋商，包括颐养岗亭对他的家庭、他的成长以致对他孩子的影响等有哪些公正，临了他给与了这个安排。”

濒临这样一个善解东说念主意的班组长【LIA-521】ニューハーフ監禁 カレン，组员们有什么心里话都满足跟她说。“我领悟他的难处，他也会尊重我的决定。”谢超说。

班组经管是要干预脸色的，但轨制是刚性的，怎么作念到刚柔并济？“轨制是刚性的，但它并不是说讲话的暴力，不可说轨制是这样规定的，我就强行把你调往时。”她说，“我会更多地让班员看到他看不到的东西，比如他看到的可能只是短期内我方要学的东西许多，但是我会匡助他看到一些永远的东西，让他知说念这种变化对他是有公正的。”

和风细雨式的经管是否也遭受过一些治理不了的问题？ “也有。有些难题靠我一个东说念主很难治理，可能需要其他共事从不同角度去作念念念想责任，或者跟我刚柔并济变成协力。”

谢超2015年进单元，当班组长仍是5年了。此次参赛对她而言亦然一次很好的自我凝视的契机。

此次大赛中她了解到，班组长应该具备八大本事：分娩经管本事、规划经管本事、团队经管本事、创新和数字化经管本事、开荒经管本事、环境安全健康经管本事、资本绩效经管本事、个东说念主奇迹修养。“我对照发现，在创新本事上我方有一些欠缺，以前创新依赖于灵光乍现，但接下来不错朝着系统的创新方法论标的去杰出。”她笑笑说，“朝着‘八边形战士’的标的致力。”

铁路赛说念冠军卢双喜：“班组长也应鼓舞经管创新”

工东说念主日报-中工网记者 柳姗姗 彭冰

8月22日14时27分，捧转头届天下“红旗杯”班组长大赛铁路赛说念冠军奖杯的卢双喜，一下火车就看到了前来接站的单元带领和共事，鲜花、条幅、掌声……犀利的氛围里，各人共同共享这一贫寒的成绩和美妙。

33岁的卢双喜是中国铁路北京局集团有限公司天津机务段开荒车间配电组的班组长，入段10年，一齐摸爬滚打，“红旗杯”大赛让他迎来了奇迹生计最高光的时刻。

“机务运载单元需要锻真金不怕火火车头，咱们班组的任务便是对锻真金不怕火开荒进行调节、维修，包括天车、叉车，铁路专用的大型机床车床、特种开荒、机械能源开荒，琳琅满目加起来有400多台，最多时每个月要完成五六十次抢修任务。”卢双喜说。

本年年头，卢双喜从别称宽绰的机修钳工被耕行为班组长，班组其他6东说念主都是50岁阁下的敦朴傅，90后当“带领”如何服众成为他必须攻克的难题。

他把我方当成别称学生，不异向敦朴傅们请问开荒维修问题，而遭受急难险重担务他老是抢在前边，班构成员肉体欠安或者脸色出问题他都实时温雅带领。很快，他就和各人浑然一体，各项责任开展得形影相随。

“言传身教、处好脸色的经管方法很有用，班组经管面面俱圆如实很首要，但如果不是参加此次大赛，我可能毅力不到下层班组长也快活担鼓舞经管创新的背负。”卢双喜说。

他告诉记者，3个多月的赛程亦然一次高强度的学习和老师。其间，他系统学习并梳理了对于班组长八大本事、精益经管、数字孪生、新质分娩力、创新器具等方面的常识和应用，窥见了新期间班组长应具备的新陶冶、新本事，这为他今后的日常责任和将来发展指明了标的和方针。

“决赛备赛中，中国铁路北京局集团的6名选手构成一个学习小组，陈列考点，明确单干，每个东说念主针对分到的任务制订学习规划，画图念念维导图，汇总有关常识点，利用创新器具和方法剖判方针，再以民把持理的方式言众人殊，进行头脑风暴。”卢双喜说，这样的备考方式有用激励了各人的灵感，为今后的班组经管责任提供了新念念路。

决赛中，卢双喜以0.1分的上风夺冠，这其中还有一个很有道理的故事。“临了一个局势选手对战中的创新问答题，不错使用创新器具或者富文本作答，赛前各人商榷时都以为使用前者有风险，用不好打分会很低，富文本是各人更擅长也更面面俱圆的方式。”他告诉记者，那时完成前边的考题后只剩40分钟，抱着搏一搏的主见，他选用了创新器具，险些是“踩线”交卷。此次冒险，让在前两个局势成绩只算中等的卢双喜扫尾了“顶风翻盘”。

“当今国度鼎力发展新质分娩力，企业想要扫尾高质料发展必须转型，班组行为企业最小的能源单元也要说明作用。”卢双喜说，大赛让他康健到，班组经管中有许多问题使用传统方法治理不了或生效甚微，行为班组长必须去学习新器具、新期间、新方法，主动治理问题，寻求创新冲突。

有色金属赛说念冠军姚建英：“摸索相宜我方班组的经管方式”

工东说念主日报-中工网记者 蒋菡

“是红运的，是显示的，天下第一！” 8月21日，姚建英发了条一又友圈，配图是在领奖台上他摆出比心的手势，有点萌。

24岁的姚建英是江西铜业股份有限公司贵溪冶真金不怕火厂计控车间现场赞佩班组的班组长，刚取得首届天下“红旗杯”班组长大赛有色金属赛说念的第别称。

姚建英2022年本科毕业参加责任，因为推崇优异，于2023年5月开动担任副班长。“咱们车间目下的主要责任便是数字化配置，班组主要讲求现场开荒数据收集和详细应用、赞佩现场的智能放手系统等，实时地匡助放手分娩、优化分娩。”他说。

濒临记者，这个一脸阳光、一脸自信的00后侃侃而谈。他以为决赛历程中的选手比拼局势对我方启发尽头大，尤其是创新表面方法的应用。“咱们往年参加肖似大赛都是使用一些相比老的器具，而在本次比赛中学到了TRIZ创新方法，对开朗视线、创新施行会有很大的匡助。”

大赛不仅给这个年青东说念主打开了一扇窗，还让他加深了对于班组长这个岗亭的康健。“我发现班组长应该更好地诳骗经管职能。”他说，班组长既是操作家亦然经管者，最初我方要有较高的期间水平，然后要聚合班组特色去摸索相宜我方班组的经管方式，而不是言传身教。”

他在班组是年龄最小的，各人都很护理他。但是这毕竟是个分娩班组，触及分娩上的一些问题，比如责任量的分拨、奖金的分拨可能会有一些矛盾。

“此次比赛中我学到要左证班组每个东说念主的特色去进行经管，要磋商到每个东说念主的感受，但是该遒劲的时候一定要遒劲，这样本事让每个东说念主更好地说明作用，本事提高班组的举座实力。”

决赛的数字孪生局势也让他受到启发。“行为一个数字开荒运维班组的班长，我对现场的一些分娩数据其实不是很了解，在此次比赛中我发现不只单要掌持数字期间，还要对分娩施行、分娩工艺有更多的了解，本事把开荒和分娩聚合得更好，本事更好地说明数字化的上风。”

数字化不但提高分娩遵守，也在鼎新分娩环境。“有的年青东说念主不肯进工场可能便是不肯意在一个脏兮兮的环境里责任，但数字化仍是更动了许多工场的面目，包括咱们厂的电解车间通盘都是自动化的，尽头干净，工东说念主只需要在中控室操作和监控。诚然，要想整个车间、整个工场都作念到这样，还需要一个历程。”姚建英说。

钢铁赛说念冠军王泽宇：“收货随时管待挑战的底气”

工东说念主日报-中工网记者 柳姗姗 彭冰

从天下超4.6万名钢铁行业班组长参加线上预赛，到18家钢铁集团的200名班组融合围复赛，再到脱颖而出的40名班组长迎来“巅峰对决”，一齐过五关斩六将，取得首届天下“红旗杯”班组长大赛钢铁赛说念冠军的王泽宇称我方“走了一段很难的路，也收货了随时管待挑战的底气”。

35岁的王泽宇已在中信泰富特钢集团天津钢管制造有限公司轧工功课部三轧管分厂责任12年，两年前从宽绰开荒经管岗升任安全巡检班的班组长。该班组一共10东说念主，是分厂的专职安全经管机构，讲求全厂的安全基础经管、现场隐患排查治理等各项安全责任。

“不可说咱们是最首要的班组，但一定是最优先的班组，因为安全是分娩的前提。”王泽宇说，这几年国度和钢铁行业对安全分娩的条款越来越严格，每名班构成员也都想方设法在各自诩责的边界精雕细琢，匡助厂里在行业发展举座不景气的大配景下多创效益。

3个多月的备考和参赛时期，他需要在勤恳的责任之余查阅、学习无数比赛期间文献条款的有关讲义和贵寓。“说真话，这3个月不错称为我十几年奇迹生计中遭受的最大挑战，但是也尽头红运能收拢此次契机，学习了许多新常识、新期间、新理念，结子了许多同业业的杰出人物，也有了一个展示我方的平台。”王泽宇说。

比赛中他印象最深切的是选手对战局势：“考题触及创新器具的应用，通过有关道理的学习，补上了多年来的本事短板。施行责任中有些问题使用传统念念路莫得合适的治理决策，大赛让各人有了使用创新方法的毅力和本事，也就有了治理问题的新念念路。”

同期，决赛还专诚诞生了数字孪生基础本事比赛，通过以数字孪生呈现功课现场的方式，详细考核选手们在分娩规划经管、分娩历程经管、质料经管、环境安全健康经管和创新经管等方面的本事。

“近两年，公司干预了许多资本进行数字化鼎新，近期还绸缪配置数字孪生工场，包括在安全经管方面捕快了省略识别违法功课的录像头和巡检机器东说念主等家具和开荒，这些都会影响班组的责任方式，参赛中学到的数字孪生常识和创新器具都能用得上。”王泽宇说。

在他看来，大赛为新期间班组长应当具备的陶冶本事指明了设施和标的。“有了这些本事，底本需要靠其他部门来治理的难题，咱们我方也不错念念考治理目的，果真说明兵头将尾的作用。”

建筑赛说念冠军高京：“我笃信越致力越红运”

工东说念主日报-中工网记者 蒋菡

“冠军的味说念如何？”8月21日，记者在首届天下“红旗杯”班组长大赛受奖现场问高京。

“很甜密。”他含笑着说，发红的眼睛里羼杂着美妙和尴尬。这是一回先苦后甜的旅程。

35岁的高京是中交一航局巫云开神志部党支部副布告、总工程师。他在本次大赛中夺得建筑赛说念第别称。

3个月的备战是高强度的，但收货与强度成正比。“决赛的表面考试和数字孪生局势是对班组长八大本事的详细考验，临了一轮选手对战则是考验运用创新本事来治理施行问题，比赛的历程亦然查漏补缺不休完善自我的历程，这些都会转动成更好地经管班组的推能源。”高京说，“我笃信越致力越红运，临了取得的成绩亦然在解说我方的空泛付出莫得空费。”

此次大赛的参考书就有10本。“短期内要战斗这样多常识，何况是跨行业跨边界的常识，一开动我如实满脑袋都是问号，好在进行梳理以后条理徐徐了了起来，咱们奔着班组长八大本事去掌持常识点，整理出一套相宜我方的学习方法、备考计策。”

在建筑行业，行为神志讲求东说念主，少则要经管三五十东说念主，多则可能过百号东说念主，加上施工东说念主员，可能大几百上千东说念主都有。“濒临这样一个雄伟的队伍，一个交加的队伍，班组长怎么去有序地组织分娩？这对于组织息争本事和济急处置本事等如实是一个详细性的考验。”他说，通过此次大赛学到了一些经管念念路，比如阿米巴计议理念，把组织远离为小的团体（阿米巴），每个阿米巴都有我方的计议规划和寂寥核算轨制，由此扫尾全员参与计议，从而提高企业的举座效益和竞争力。

此次大赛给他的另一个启发是，要提高我方的创新毅力和创新本事。“在大赛中学到的TRIZ创新方法便是一种尽头好的创新器具，它建议了40个发明道理，这对至今后我方在责任当中运用创新念念维去治理施行问题会有很大的匡助。”

此外，对于班组文化经管方面的学习也让他受益良多。比如怎么把不同性情的团队成员捏合在一齐，让各人奔着一个共同的方针去致力。“要因材施策，分析每个东说念主的性情特色，然后有针对性地接管相宜每个东说念主的疏通方式，本事取得更好的闭幕。”

一丝一滴齐收货。

赛后探讨

8月20日，选手们比赛完后在犀利地商榷考题。工东说念主日报-中工网记者 史宏宇 摄